2008年6月的水务市场出现了一宗非常大的收购案——北控水务收购近年来在中国西部水务市场快速成长起来的中科成环保集团，两个企业的强强联合吸引了众多的关注目光。多次入选水业十大影响力企业的中科成环保集团，如何实现与北控水务的联姻，在成立短短7年的时间里快速发展并最终在香港上市的成功呢？带着疑问，中国水网记者采访了新近上任的北控水务执行董事兼总裁、中科成环保集团董事长胡晓勇，他将北控水务与中科成之间的合作称为“天作之和”。OJ DlIm'{
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胡晓勇认为，企业间的横向联合对企业以及产业的发展是一个很好的选择。正是这种开放的战略性思维促成了中科成的战略升级。谈到两个企业的联姻过程，胡晓勇介绍说，北控水务在2007年下半年开始与中科成进行接触，而当时的中科成在国内a股上市上已做了多年的准备，条件已基本成熟，但我们发现国内a股市场的再融资能力比较差，难以满足水务行业持续性融资的要求。同时我们意识到，作为中国西部的一家水处理企业，中科成在打造立体资金平台的同时，还需要在市场影响力方面，如地方政府关系上得到提升。经过与北控的多次接触，我们发现双方在行业判断、企业文化、优势互补等诸多方面有相同认识或结合点，中科成有一支优秀的管理团队和丰富的水务市场运作经验，北控水务有11年香港上市和资本运作的经验以及广泛的政府背景。TE1)+$: j,
这样，北控水务与中科成环保的联姻可以说是“天作之合”，胡晓勇说。中科成是中外合资企业，外方的控股股东就是一家香港的公司，而北控恰好也是一家在香港上市的公司，双方通过收购换股等形式实现了中科成集团的间接上市。@%#s,9`!
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在外资水务市场和国内水务领跑企业在中国水务市场开展了多年的战略部署之后，北控水务的市场定位是什么？如何进行自己的战略布局呢？对此，胡晓勇介绍说，北控水务的市场定位为：领先的综合水务系统解决方案提供商；发展目标为：进入国内水务行业第一阵营；经营理念是：股权多元化、经营专业化、管理职业化、发展本地化、运营品牌化。 S=@OG
装入中科成资产后的北控水务凭借自身资金、技术、管理和政府资源优势，将通过bot、tot模式和股权并购方式迅速扩大其规模并提升行业影响力。2年内将装入北控集团所拥有的北京第九、第十自来水厂（共计100万吨）、海口市25万吨污水处理项目及其他水务资产。o�;Se|M21
在供水领域有相当的积累和经验的北控集团，联合上在污水领域已经有200万吨的处理规模项目的中科成环保，以污水处理为主业，兼顾供水领域，必将在水务市场大显身手。胡晓勇信心百倍地说，经过3年左右的时间，北控水务的水处理规模将会有大幅度的提高。关注“重大项目、重点地区、重大并购”，以此带动区域市场的拓展。 )
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产业基金$;5DtB[@W7?
由中科成发起的绵阳科技城产业投资基金，是一只以环保为主、泛科技性质的基金，是由国务院、国家发改委2007年批准设立的第二批五只产业投资基金之一，也是中国西部试点的第一只产业投资基金，规模达60亿元。rP=\$) kU
从批准到现在半年多的时间里，该基金进展情况如何呢？胡晓勇介绍说，目前绵阳科技城产业投资基金的管理公司已正式挂牌成立，作为绵羊科技城产业投资基金的主发起人，中科成会同绵阳市政府以竞争的方式选择了中信证券作为基金管理公司的牵头人。目前，中信证券为该基金管理公司的第一大股东，中科成集团为第二大股东，该基金的募集工作正在按计划进行。北控水务及北控集团均对该基金表示了浓厚兴趣，希望与基金进行多方面的合作，预计该基金将会对北控水务未来业务的发展起到积极的作用。?==/Det)C
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